2月28日，我院召开“2014年策略研讨会”，院领导、中层干部、杰出员工和优秀员工参加了会议，共商发展大计。

首先陈院长作2013年工作总结和2014年工作设想报告。2013年我院更上一层楼，取得了历史最好成绩，完成合同产值5466万元，比上年增长6.6%，设计费收入3200万元，比上年增长11.2%。良好的业绩在于抓好生产经营工作，不但做好柳州市场，还多渠道开展了业务。

今年的工作设想是重点，需要院各个部门认真落实。

第一、生产经营工作。首先是立足柳州，发挥我们的本地优势，做好设计和服务，同时要进一步贯彻“经营团队”的理念。其次是开拓市场，我们在贺州、贵州、南宁、崇左等地方取得了突破，开辟了新的设计市场，我院一贯鼓励员工开拓市场，并给予支持和帮助。再次是合作项目的管理，充分利用资质优势，项目审核小组要加强管理力度，严格管理项目，进一步拓展业务，增加有效产值。

第二、学习管理工作。注册工程师的管理涉及的问题较多，要深入全面的考虑，制定合理的政策鼓励大家取得注册证书，为院里的资质做出贡献。从去年开始我院对外出学习考察有了新的规定，希望今年各部门开动脑筋，充分利用这个机会拓宽眼界，打开思路。

第三、创建发展的文化。把员工的发展跟院的发展紧密结合在一起，帮助员工发展，给员工学习的机会和成长的机会。各部门都应该在这方面有具体可行的做法，创造良好的环境氛围，帮助员工发展成长。

武总就设计质量管理做了专题报告，梁副院长就经营管理工作谈了自己的想法。接下来大家进行了热烈的讨论，谈到我院工作的方方面面，提出了很多好的建议和意见。比如在设计文件包装方面如何提高档次，如何在项目中学习和及时总结，如何贯彻“经营团队”的理念激励员工，如何招聘到适合我院的员工，如何加强院网站的建设及宣传工作，如何“创建发展的文化”共同营造和珍惜我们良好的工作环境和氛围等等。

书记就党建工作讲话，指出今年党务工作重点，按照市住建委的要求，深入开展我院党的群众路线教育实践活动，做好上级安排的工作。

院长最后总结发言，对大家积极踊跃的讨论表示赞赏，感谢大家对院的发展所做的认真思考，院里会将大家的建议逐步落实，新的一年在全院员工共同努力下，会迎来更好的明天。

                                                    我院召开2014年策略研讨会

                                                 陈院长讲话