3月1日,我院召开了2013年策略研讨会,本次策略会是历年参加人数最多的一届,院领导、中层以上干部、全体优秀员工都参加了会议,院里为了让更多的骨干员工参与管理,为院里的发展献计献策,扩大了本次会议参会人员的规模。
首先陈院长做了2012年工作总结,去年我院产值创历史新高,设计费回收也较好。在经营工作中我院多渠道地开拓设计市场,不仅稳定了柳州市场,扩大了来宾市场,还在东兴、武宣、鹿寨、贺州、宾阳取得了进展,今年要更深入细化地做好这项工作,只有经营工作做好了,我们的收益才能有保障。在质量管理及学习提高方面也取得了一些的成绩,工作得到了有效的落实。
今年的重点工作有三个方面,首先做好经营工作,稳定柳州市场,做细工作,提高效率;鼓励员工开拓新的设计市场,给予支持和帮组;与多方合作开展业务,进入新的设计市场领域。其次进一步加强内部管理,充分调动员工的积极性,更加出色的做好工作。第三是更加有效的落实学习培训,今年将在学习管理方面加大力度,做好计划,督促落实,投入更多的资金到学习上,让大家增长见识,开阔视野,使员工的业务水平得到提升。
武总就质量管理和学习培训做了专题讲话。对去年各部门的质量检查做了细致的分析总结,好的给予表扬,不足的指出问题,希望改进。学习方面要求大家按照计划把工作落实到位,取得真实有效的成果。并对院人才和资质现状做了分析,有了人才,院里才能确保资质,所以要做好人才管理工作,培育人才,留住人才。
接下来各部门领导结合院里策略会主题“加强管理,调动员工的积极性”和“创新思路,更加出色的做好工作”做了发言。道桥室根据历年的经验,结合现在年轻人多的特点,今年准备把室里分成道路、桥梁、交通工程三个大组,有利于培养年轻人,也使管理工作做得更细更到位。给排水室历来工作做得比较细致,他们通过细致的管理手段和分配方法尽量使室里气氛和谐,调动大家的积极性。公用室专业较多,室里也尽量根据员工专业特点,公平公正,倾向骨干,重视态度,鼓励为主做好管理工作。建筑室希望院里能够提供帮助,在自己力所能及的范围内积极开发业务,做好管理工作,以求更好的发展。总工室李总对设计工作提出几点具体的意见和想法,比如WORD文档的多人编辑与协作,景观桥设计的提高,设置专业论坛等,很有创建性,罗总希望能够提高设计人员的积极性和责任心,水室李主任表示出现问题大家及时沟通,协同解决。生产经营部对做好生产经营工作,制定目标,落实任务,专人负责等做了工作设想。办公室就后勤及人力资源工作方面提出一些打算,做好资料收集,为院领导决策提供依据,做好人员招聘基础工作,为院里人员聘用提供基础资料。大家还就就设计质量、项目负责人制、学习培训等问题展开了积极、有建设性的讨论。
李书记对去年党建工作做了总结,传达了上级文件。最后陈院长做总结发言,对会上大家提出的各种问题给予初步答复,总结各部门新一年的工作思路,寄语大家,新年新思路,我院发展蓝图靠大家共同谱写。

我院召开2013年策略研讨会
陈院长做去年工作总结和今年工作打算

武总做质量专题报告

全体人员到金秀踏青登高 |