一年之计在于春，2012年2月18日，我院2012年策略研讨会在金秀瑶都大酒店召开。本次会议与会人员为院领导、中层干部、部分优秀员工代表共27人，会议讨论了今年的工作重点，明确了工作目标，我们要努力构建一个专业分工、强而有力的“经营团队”。

陈院长首先对去年的工作做了简要回顾总结。去年我院在整个经济形势不景气的情况下，回收设计费超额完成年初的既定目标。在投标工作中，有的放失，加强指导，使我们的中标率保持较高水平。在设计质量方面，不仅要按基本规程做好，而且要有创设计精品的意识，不仅要做好设计文件，还要有全方位的服务意识，发挥我们的优势，竞争中体现出我们解决实际问题的超强能力。这些经验都要靠广大设计人员平时不断积累和学习才能取得的，去年的管理论坛中，大家各抒己见，从各方面谈了如何加强学习，提高业务能力和个人素养，院里不但要给大家创造这种学习的氛围，还要从制度上给予保障。资质管理取得突破，但还要逐步提升其它专业资质等级，仍需再接再厉，踏踏实实的工作。

陈院长提出今年工作重点，包括三个方面的内容，第一是经营策略的调整，第二是质量管理的加强，第三是学习提高的落实。做为目前工作中的重中之重，他重点阐述了经营管理工作，提出构建我院“经营团队”的理念，从院领导、中层干部到骨干员工，人人都是经营工作的主体，都要在各自的岗位参与到经营工作中来。领导层做为“经营工作的大脑”，要有正确的决策和方向，才能带领全院员工走向发展壮大之路；生产经营部是“经营工作的中枢神经”，其灵敏程度决定了我们的效率，要加强对各业主的沟通和联系，同时协调好内部各部门的工作；中层领导做为“生产经营的骨骼和肌肉”，其坚强和丰满的程度决定了我们行动的力量，中层领导要把业务工作和经营工作联系起来，站在一定的高度，有一定的视野，与院的大局保持一致，成为院领导经营管理的得力助手；而业务骨干做为“经营工作的新鲜血液”，使我们的团队更加壮大、更有活力，所以今年为生产经营部配备了两名年轻助手，加强这个部门的力量，也使年轻骨干拓宽业务范围，得以提高成长。还对建筑室和贺州等外埠机构的经营工作提出了设想和要求，对他们的工作给予鼓励和支持。

接下来武总做了质量管理和学习提高的专题讲话，对不断提高质量加强学习做了具体的部署和安排，使这些工作具有可操作性，落到实处。做为分管经营工作的梁副院长也跟大家分享了他的经营管理体会，让我们感觉经营管理工作的不易，还有经营管理人员付出的心血。李书记对今年的党建工作进行了部署。

在自由发言的时间里，各部门领导和骨干都围绕院里今年工作重点和自己的工作各抒己见，畅所欲言，为院里的工作献计献策，交流了好的管理经验，提出了很多有价值的建议，会议在热烈而又轻松的氛围中圆满结束。每年的春节过后院里都召开策略研讨会，为大家的工作指明方向，明确目标，同时让更多的年轻骨干参加，为他们创建平台，参与管理工作，树立管理意识，使他们快速成长，为我院培养更多的后备力量。

第二天大家还游览了金秀莲花山，沐浴了象州温泉。山水之间，登高望远，更觉任重道远，有这样一支奋进向上的团队，大家齐心协力，还有什么能阻挡我们前进的步伐呢！